泵閥產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展迅猛，江浙地區(qū)的泵閥企業(yè)全國的泵閥產(chǎn)業(yè)，其現(xiàn)狀如下：

    一、全國泵閥企業(yè)以中小企業(yè)居多，企業(yè)的經(jīng)營背景多以傳統(tǒng)的作坊居多，人員素質(zhì)不高，沒有完整的品牌概念，缺乏品牌自創(chuàng)意識，無法形成品牌效應。

    二、多數(shù)企業(yè)以生產(chǎn)加工為主，其中以提供貼牌服務而著稱，企業(yè)發(fā)展止步于接到訂單，卻忽視了生存之本――企業(yè)自身產(chǎn)品的發(fā)展，缺乏足夠的產(chǎn)品意識，沒能形成具有自身特色的品牌產(chǎn)品。

    三、企業(yè)在經(jīng)營過程中，一味的強調(diào)如何開發(fā)市場，卻沒能看到賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，長期忽視客戶zui根本的需要，忽視了產(chǎn)品自身競爭力的提升。

    自改革開放的以來，泵閥產(chǎn)業(yè)取得快速的發(fā)展，泵閥市場潛力巨大，但是和國外產(chǎn)品市場相比，我們的產(chǎn)業(yè)仍然落后十年，以至于在很多技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域，我們的市場長期被國外品牌所占領(lǐng)。品牌的嚴重缺失，絕不僅僅是靠一代兩代人就能完成的，必將是個長期的過程。因此，加速品牌建設，提高企業(yè)品牌意識，用品牌贏得市場，才是立業(yè)之本。

    如何從品牌的創(chuàng)立、培育、成長到維護、創(chuàng)新，才能顯現(xiàn)“品牌”效應：

    首先，就產(chǎn)品本身來說，研發(fā)并完善產(chǎn)品的使用性能，從根本上升級產(chǎn)品技術(shù)。

    其次，提升企業(yè)內(nèi)部管理的品牌意識，提升品牌服務，在企業(yè)中建立品牌管理制度，讓品牌不再由某個執(zhí)行部門負責，而成為整個企業(yè)zui高管理的核心任務之一，做好品牌意識在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，并能對外很好的宣傳企業(yè)的品牌理念。

    另外，掌握品牌傳播手段，提升企業(yè)品牌運營的能力，建立以品牌經(jīng)營戰(zhàn)略為核心的企業(yè)運行模式，培育有品牌理念高超營銷策劃技巧、實戰(zhàn)品牌運作技能的人才，也是企業(yè)樹立品牌意識*的要件之一。

    綜上所述，泵閥企業(yè)整體發(fā)展狀況層次不齊，需要政府、社會給予更多的指導和支持。泵閥產(chǎn)業(yè)要從一個生產(chǎn)大國變成品牌大國有一段艱難漫長的道路要走，只有找準限制品牌發(fā)展的突破口，才能走出一條“創(chuàng)造的品牌之路”，重塑泵閥產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長模式。亦如成龍所言：唯有自己的品牌才能獲得成功，才能不被復制。

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